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8月18日，清洁能源公司总经理陈民率副总经济师谢宝玲及财务资产部、人力资源部人员一行到瓦斯发电分公司调研财务和人资工作。瓦斯发电分公司领导袁志勇、代修贵、高勇及相关部门人员参与调研。
调研组对会计基础工作、工程款项支付、内控制度、财务团队建设、全面预算管理及劳动用工、人力资源配置、绩效考核、薪酬发放等方面进行了详细检查和指导。
陈民提出六点要求：一是做好“七个加强”，即加强发电设备、设施的检修，尽最大努力提升发电能力，加强客观因素对生产、经营等方面影响的基础资料收集、梳理，并细化完善基础台账，加强财务团队建设，严格执行财务人员的准入资格，加强全面预算管理，提高准确性，加强工程项目的管理，严格执行合同条款，加强财税政策的学习，做到各项优惠政策应享尽享，加强经营风险预判、预控机制的建立；二是规范用工结构管理，降低企业劳动用工风险；三是抓好670瓦斯发电厂安全生产标准化创建和谋划好670打造“一流瓦斯企业”相关工作；四是抓实、抓细员工技能培训工作，努力将670瓦斯发电厂打造成瓦斯发电专业人员的培训和输出基地；五是加快推进建章立制，结合企业实情建立健全财务、人资等方面的制度建设，为规范管理提供支撑依据；六是解放思想，转变观念，积极探索东林、南桐瓦斯发电站的用工机制，力争8月内完成劳动力的优化重组。