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9月21日，丰都公司召开了以“认清形势、明晰思路、统一思想、转变作风、共克时艰”为主题的中层管理人员工作会。会议由公司党委书记、执行董事、总经理秦振宇主持；公司班子成员，全体中层管理人员参加会议。

会上，公司副总经理孙洪奎要求，要深入贯彻上级及公司安全生产要求，确保安全管理工作往深里走、往实里走、往心里走；要进一步抓好当前安全重点工作任务，完善措施，做好生产工作，全面完成区域集控目标。

公司党委副书记、工会主席、纪委书记王忠东就加强党的建设、干部队伍建设等方面作了七点要求：一是加强党的政治建设，坚定不移把方面；二是加强思想宣传建设，守正创新育文化；三是加强基层组织建设，强基固本创实效；四是加强干部队伍建设，转变作风敢担当；五是加强党建融入中心，服务大局保落实；六是加强全面从严治党，清正廉洁作表率；七是加强群团建设，凝心聚力增活动力。

秦振宇全面分析了当前公司面临的困难和存在的问题，就如何化解经营困难和消纳富余人员提出了解决思路，并对全体中层管理人员提出了八点要求。他指出，一是要提高政治站位，转变思想作风和工作作风，全方位树立起规矩意识和规则意识；摒弃僵化观念、陈旧思维，与时俱进，主动适应新的管理模式和要求。二是树立大局意识和危机意识，要围绕公司改革发展大局积极履职尽责；要清醒认识到公司当前面临的危机，主动担当作为，在危机中孕育新机。三是明晰思路，切实整治“庸懒散”，各单位和全体中层管理人员要结合管理要求、管理制度和岗位职责认真分析、剖析本单位本部门及本人存在的问题，提出明确的整改措施和办法；四是要把区域集控建设好，真正发挥集控中心功能和作用，提升和优化水源调度水平；科学划分生产调度中心和各单位职能职责，明确责任。五是抓好安全生产管控，始终坚守“零”事故底线，开展好隐患事故排查，加强风险管控，进一步提升全员安全意识。六是认真分析研判不稳定因素，坚持正面宣传引导，主动加强与职工群众交流，及时化解风险和矛盾，共同维护公司稳定大局。七是进一步健全完善考核机制，加大干部履职考核力度，科学建立健全全员考核评价办法及薪酬分配办法，促进各项工作见成效。八是加强对职工形势任务教育、思想教育和业务培训，提振信心，直面困难，解决困难，为公司的改革发展稳定贡献力量。