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清洁能源公司“迎难而上抓改革，顺势而为强管理”专题讨论会 张雨田 摄
为深入开展“践行二十大，共谋新发展”大讨论活动，进一步找准清洁能源公司的战略定位，聚焦主业找到新的利润增长点和增长极，进一步提升组织效能，打好深化改革、转型发展、提质增效三大攻坚战，推动企业高质量可持续发展。1月5日上午，清洁能源公司组织开展了“迎难而上抓改革，顺势而为强管理”专题讨论。
会上，公司主要领导、所属企业负责人和本部各部室负责人瞄准华润管理体系，围绕“价值重塑、业务重塑、组织重塑、精神重塑”，从发展战略上找短板，产业落地上找突破，体质机制上找缺陷，思想意识上找差距，担当作为上找不足，联系工作实际开展了专题讨论，并对标对表站在公司生存发展的角度积极建言献策，营造了“没大没小，没上没下，求真务实，勇于思辨”的学习氛围，在公司发展的核心问题上达成了共识。
公司党委副书记、总经理陈民从聚焦“价值重塑”，强化顶层设计抓战略，明确公司发展思路；聚焦“业务重塑”，顺势而为强管理，着力提升管理效能；聚焦“组织重塑”，开拓创新抓改革，着力提升内生活力；聚焦“精神重塑”，强化文化引领，打造高绩效管理团队的正能量四个方面进行了总结发言。
公司党委书记、执行董事樊湖强调，要认清清洁能源公司自身短板和弱项，对标华润6S战略管理体系、5C价值型财务管理体系和党建7C体系，进一步强化战略导向，深化全业务流程的价值创造，充分利用转型发展窗口期，打造一流的清洁能源供应商，努力建设本质安全型、管理效益型和和谐幸福型企业。
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